Desgastado e sobrecarregado com seu time comercial? Saiba como um Coordenador de Vendas Terceirizado pode apoiar na sua organização.

• Sua equipe não bete metas?

• Seus vendedores ficam ociosos na maior parte do tempo?

• Seu gerente está sendo ignorado?

• Você não sabe mais o que fazer para aumentar as vendas?

Estruturamos passo a passo seu Departamento Comercial

Nosso

Trabalho

Com mais de 18 anos de experiência, ajudamos empresas manterem seus clientes por perto, fortalecendo sua equipe de vendas, desenvolvendo e praticando ações que impulsionem mais negócios, levando sua empresa para o próximo nível.

1. Gerir e coordenar a equipe de vendas, fornecendo orientação, treinamento e feedback contínuo para garantir o alcance das metas estabelecidas.

2. Monitorar e analisar os resultados de vendas da equipe, identificando pontos fortes e áreas de melhoria para implementar ações corretivas e estratégias de crescimento.

3. Elaborar e executar planos de ação para aumentar a produtividade e o desempenho dos vendedores, definindo metas individuais e coletivas.

4. Realizar reuniões periódicas com a equipe para alinhamento de estratégias, compartilhamento de informações relevantes e motivação dos colaboradores.

5. Manter-se atualizado sobre as tendências do mercado, concorrência e mudanças nas demandas dos clientes, adaptando as estratégias de vendas conforme necessário.

6. Estabelecer parcerias com clientes-chave e participar de negociações complexas para fechamento de grandes contratos.

7. Assegurar a efetivação do processo de vendas, desde a prospecção até o pós-venda, garantindo a satisfação do cliente.

8. Coletar e analisar dados sobre o desempenho da equipe e dos produtos/serviços comercializados, fornecendo relatórios para a gestão.

9. Resolver conflitos internos da equipe e assegurar a boa comunicação entre os membros do time de vendas.

10. Contribuir para o desenvolvimento de estratégias de marketing e ações promocionais em conjunto com o setor de marketing, visando impulsionar as vendas.

Ao contar com o suporte de um Coordenador de Vendas Terceirizado, sua equipe interna poderá se concentrar nas atividades-chave enquanto o especialista analisa minuciosamente os dados, identifica padrões e insights valiosos.

Você terá a sua disposição um profissional para:

Nossa metodologia é simples, individual, flexível e personalizável, isso permite que as operações de sua empresa aconteçam normalmente enquanto a consultoria organiza os processos. Do alinhamento à execução, estruturamos todas as etapas em conjunto. Ajudaremos você vender mais e melhor. Você vende, nós fazemos o trabalho.

Nossa Metodologia

O processo de consultoria envolve várias etapas, que visam analisar a situação atual do setor comercial da empresa, identificar oportunidades de melhoria e desenvolver soluções personalizadas.

FALTA DE INFORMAÇÃO

Quando a comunicação é ruim, acontecem mal-entendidos, atrasos e a produtividade diminui. É essencial que a equipe comercial tenha acesso a dados eficientes para garantir que todos estejam alinhados.

FALTA DE COORDENAÇÃO

Quando a equipe comercial não está bem coordenada, ocorre duplicação de esforços, confusão entre os membros e perda de oportunidades.

TREINAMENTO INADEQUADO

É fundamental que a equipe comercial seja devidamente treinada para entender os produtos ou serviços que estão vendendo, bem como as técnicas de vendas necessárias para obter sucesso. Sem o treinamento adequado, a equipe pode enfrentar dificuldades para atingir metas de vendas ou fornecer um atendimento eficaz aos clientes.

RECURSOS LIMITADOS

Restrições de recursos, como orçamento limitado, equipe insuficiente ou tecnologia desatualizada, podem dificultar o alcance das metas da equipe comercial.

DESEMPENHO INCONSISTENTE

Inconsistências no desempenho podem ser um desafio para a equipe comercial. Quando alguns membros alcançam consistentemente suas metas, enquanto outros não, isso cria tensão e diminui a motivação da equipe.

FALTA DE FOCO NO CLIENTE

Quando a equipe comercial está apenas preocupada em atingir as metas de vendas, em vez de fornecer um excelente atendimento ao cliente, isso pode levar à insatisfação dos clientes e queda nas vendas a longo prazo. É importante que a equipe priorize as necessidades do cliente e trabalhe para construir relacionamentos sólidos com eles.

Sou Graduado em Administração, registrado no CRA com o número 6-01322, possuo uma pós-graduação em Estratégias Financeiras e Custos, além de um MBA em Vendas, Negociação e Resultados de Alta Performance. Sou certificado como Analista de Dados (Power BI) e possuo habilidades avançadas em extração, modelagem e análise de dados, criação de relatórios, indicadores e painéis.

Adilson Luiz da Silva

Com mais de 18 anos de experiência, adquiri um amplo conhecimento trabalhando em empresas distribuidoras de lubrificantes, máquinas e ferramentas. Essa experiência me permitiu desenvolver soluções inteligentes para desafios complexos de negócios. Como especialista em Business Intelligence, sou capaz de fornecer insights valiosos sobre tendências, desempenho e oportunidades de mercado. Além disso, minha experiência em vendas e negociações me permite alinhar essas informações com as metas e objetivos da empresa, contribuindo para a tomada de decisão estratégica.

Possuo certificações internacionais em Relações Humanas e Apresentações de Alto Impacto pelo Instituto Dale Carnegie Course, bem como formação em Programação Neurolinguística (PNL) e Training Trainers pelo Instituto VOCÊ. Também sou formado em Líder Coach, Gestão de Talentos e Competências pelo Instituto Condor Blanco Internacional.

Estou em constante busca por aprendizado e aprimoramento, mantendo-me atualizado com as últimas tendências em tecnologia e estratégias de negócios. Dessa forma, sou capaz de oferecer soluções de alta qualidade que atendam às necessidades dos meus clientes.

Atuo como consultor independente, fornecendo treinamento para equipes e auxiliando na estruturação de processos de vendas em empresas privadas. Meu foco principal está nas áreas de Vendas, Negociação e Análise de Dados. Além disso, tenho habilidades como palestrante em Inteligência Emocional, Gestão de Conflitos, Liderança, Motivação, Superação e Empreendedorismo.

Além da minha atuação profissional, também dedico meu tempo como membro voluntário da JCI Brasil e sou membro da PDE Academia de Consultores.

"A aplicação de novas ferramentas de interação com a equipe e de abordagem de vendas contribuíram significativamente para melhorar a performance da equipe.

Além disso, o Adilson foi capaz de personalizar o treinamento para atender às necessidades específicas da nossa equipe, tornando-a ainda mais eficaz.

Graças a esses treinamentos, a equipe comercial de vendas pôde aumentar suas vendas, melhorar sua comunicação com os clientes e fortalecer sua confiança em seu trabalho. Recomendo."

Jorge - HONDA JG Motos

”No tempo que esteve em nossa empresa, Adilson nos ajudou a implementar muitas mudanças positivas..”

Paulo - LUBRICHAP Lubrificantes Chapecó

”Tivemos um ótimo treinamento sobre funil de vendas e scripts de atendimento. Isso nos ajudou muito a alavancar nossas vendas.”

Felipe - STARKEN Produtos Químicos

Entre em contato hoje mesmo e descubra como impulsionar seus negócios com um Coordenador de Vendas Terceirizado. Agende uma visita pelo WhatsApp: (49) 99160 0127.